Regla SMART. Establece metas y alcanza tus sueños

Specific (específico): 

Como ya se ha mencionado anteriormente,

las metas deben ser específicas, concretas.

Por ejemplo, «Quiero comprarme un coche de la marca X, modelo Y». «En 5 años, quiero cogerme un año sabático y recorrer Latinoamérica». «Quiero ahorrar 20.000 € para la educación de mis hijos».

Son objetivos a corto, medio y largo plazo respectivamente, pero son concretos, específicos. No quiero comprarme cualquier coche, quiero específicamente ése. No quiero ir a otro sitio durante todo ese año, sino a Latinoamérica. No quiero ahorrar 5000 euros, sino 20.000 y para mis hijos, no los del vecino. No hay atisbo de ambigüedad. 

Medible: 

Las metas deben ser medibles, cuantificables de alguna manera. En caso contrario, no podríamos determinar si la hemos alcanzado o no.

Por este punto, falla también el no objetivo «Quiero ser feliz», porque no se puede medir. «Quiero aprender a tocar la guitarra en un año» funciona. Ahí está la medición. Al cabo del tiempo establecido, o sabes o no sabes. Puede que no seas bueno, pero si has aprendido a tocar algunas canciones en la guitarra, ya sabes. Después, habrá que mejorar. 

La medición del objetivo es la cara de la misma moneda de la especificidad del mismo.

Cuánto mejor esté definido el objetivo (Coche X, Modelo Y), será más fácil medirlo (Z €) y establecer así el correspondiente plan para conseguirlo. Si, por el contrario, valiera tanto un Volvo como un Dacia, no se conseguiría ahorrar de una manera eficiente porque no quedaría bien definida la cantidad monetaria que se necesita. No es lo mismo ahorrar 10.000 que 40.000 euros.  

Acción orientada (plan de acción): 

Fundamental. El meollo de la cuestión.

La meta debe pasar única y exclusivamente por acciones que nosotros mismos podamos tomar.

De otra manera, al no hacerlas dependientes de nuestras decisiones, no podemos influir sobre ellas. Por ejemplo, si el objetivo fuera «Quiero ganar más dinero» (ya inespecífico de por sí) y el plan de acción fuera esperar que los sindicatos de empresa negociasen una subida salarial o que el gobierno de turno aumentara el salario mínimo, está abocado lógicamente al fracaso. 

Otro ejemplo muy claro pero que se cae con reiterada insistencia (yo el primero): «Quiero que esa chica o ese chico se enamore de mí». Lamentablemente, no funciona así de sencillo. Lo deseo y lo consigo. Pues no. Uno no puede hacer que otra persona adquiera unos sentimientos hacia otra, así por arte de magia. Es una persona diferente que –en teoría– toma decisiones independientes y hay que respetarlas, nos guste o no. 

Ya se lo dijo el genio de la lámpara a Aladín: «No puedo hacer que alguien se enamore de otro alguien». 

Lo único que uno puede tratar –que no es poco– es CRECER COMO PERSONA (en todos los ámbitos), ser más interesante, tener más confianza en uno mismo, mejorar tus dotes comunicativas… En definitiva, que el jardín de tu vida sea bonito y esté mejor cuidado. Pero, no para alcanzar el amor de esa persona, sino para ti mismo. Y entonces, cuando el jardín es interesante, las mariposas se posan solas en él al igual que nosotros buscamos inconscientemente otros jardínes atractivos y motivadores. 

Volviendo a la película de animación, Aladín no enamora a la princesa Jasmín siendo el impostor del príncipe Alí, sino cuando se quita el disfraz, cuando del fondo del corazón le sale «¿Confías en mí?», es la propia princesa que queda prendida de ese chico humilde y generoso. 

En las metas financieras a corto (<2 años) y medio plazo (<7-10 años) para satisfacer necesidades materiales (la compra de un vehículo), el plan de acción pasa por norma general en el ahorro de una cantidad x de dinero durante los meses correspondientes. Aquí cada cual debe evaluar su situación personal y debe ajustar una de las dos (o las dos) variables: la cuota mensual y/o la duración al ser dependientes entre sí. A mayor cuota, menor duración. 

Para estos objetivos de corto y medio plazo, no conviene invertir buscando una mayor rentabilidad, ya que se asume un riesgo innecesario mayor. 

En objetivos más ambiciosos y más a largo plazo, como por ejemplo: «Quiero ahorrar medio millón de euros para tener una jubilación», la inversión se hace necesaria. 

Realizable: 

Realizable en el sentido de plausible, alcanzable.

Si bien es cierto que soñar a lo grande apuntando a la luna para llegar a las estrellas puede ser una inmensa motivación, no es menos cierto que nuestras capacidades y situación personal pueden impedir llegar a un objetivo tan ambicioso y ni siquiera sepamos establecer una estrategia adecuada para el mismo. Esto nos provoca frustación y acabamos abandonando.

No tiene sentido plantearse ser campeón olímpico de esgrima a los 40, si nunca se ha cogido en la vida un florete. 

Ahora bien, para algunos objetivos siempre se pueden buscar alternativas al plan inicial que lo hagan realizable, plausible.

Por ejemplo, en la meta «En cinco años, quiero tener un año sabático y recorrer Latinoamérica» puede que nuestro empleador no nos conceda ese permiso, pero también podemos dejar o cambiar de empresa y revertir la situación según nuestro plan. 

O, por ejemplo, «quiero ahorrar X dinero en tiempo Y» y no salen las cuentas, se puede (y se debe) intentar generar otras fuentes de ingresos aumentando así la capacidad de ahorro. 

Temporal:

Se debe fijar un horizonte temporal en el que el objetivo debe ser cumplido.

Podrá alcanzarse o no en ese tiempo y luego habrá que analizar los motivos de una manera objetiva  –sin fustigarse– por lo que no se cumplió el plan; pero, sin lugar a dudas, esa fecha límite nos empuja hacia delante y en la dirección correcta. Es casi como una obligación contractual con nosotros mismos.

Puede que en diez años no consigamos ahorrar exactamente los 20.000 euros deseados para los estudios de nuestros hijos, pero seguramente estaremos mucho más cerca que si no hubiéramos trazado plan alguno hacia ese objetivo con cuotas mensuales.

«Hay tiempo, cariño, ya empezamos mañana o el mes que viene, o después de las vacaciones…» O nunca. Sin límite temporal, no existe esa presión para cumplir los objetivos. Piensa en tu trabajo: ¿cuándo acabas la presentación requerida por el jefe? Generalmente a tiempo. Si te dan dos días más, la acabas dos días más tarde. Funcionamos así: los españoles, los latinos, los alemanes… todos.